幾年前公司讓我去聽一個創意發想的演講，講員一開始就拋了一串數字：533, 422, 1234, 問我們接下來的一串數字是什麼？看起來沒什麼規則，每串數字的長度也不都是三個數字。我馬上舉手說，555。講員說完全正確，要我跟大家解釋為什麼？我說，這是小蜜蜂這首童謠的簡譜。

講員說，對，就是要打破常規。然後告訴我們Google 讓人羨慕的企業文化是有學理根據和實績支撐的。他說Google 每週五都不排大型會議，也避免把一週的deadline 壓在這天，讓所有同仁可以鬆弛地發想，看似犧牲了20%的工作時間，但Google 有50%的專利是在這20%的時間裡完成發想的。用20%去換50%，似乎非常地划算。但雖不能至，心嚮往之。我們公司幾年過去了也沒推行過這個共創空間，而Google 當初為人稱道的企業文化，似乎也在ChatGPT發佈之後頻繁來襲的紅色警戒下維持不下去了。然而，聊天式的AI 可以把這塊共創空間給補回來。

原本第一話作為引言，寫到這裡留下懸念等待下回分曉已經是稱職地完成任務了。但我跟仍想分享一下，ChatGPT 、Gemini 跟Grok 給我的回應當作是片花或是預告。

ChatGPT 說，人機互動有五個層次，1. 優化提示詞, 2. 共享上下文, 3. 共享語境, 4. 共享認知, 5. 協同認知。

Gemini 說，過去，創意發想需要：時間與空間、​對的人、​容錯的文化。​現在，聊天式 AI 變成了一個隨手可得、24 小時不打烊的「個人共創空間」：​無痛啟動（低摩擦力）、​零社交壓力（絕對安全）、​大腦的「外接增強器」。

Grok 說 你們公司沒做出那個共創空間，不意外。組織級的 20% 很貴：要有不被 KPI 吃掉的日曆、不怕被檢討的失敗、以及願意把發想算進績效的主管。這三樣同時存在的窗口很短。Chat 補的不是 Google 的福利清單，是把那 20% 從公司日曆裡拆出來，變成一個人隨時可以打開的房間——不必周五、不必提案、不必先證明這小時會變成專利。

最後我跟Grok還討論了語言模型的不可能的三位一體，就像央行有固定匯率、資本自由流動、獨立的貨幣政策只能顧好其中兩個不可能三個都要的，央行不可能的三位一體。算是讓我長了見識。(這個觀點是我說的，Grok雖然有些不以為然還是情義相挺陪我聊下去）

這個人機協作的共創空間看起來很有希望可以建得起來，呵呵！